我公司诞生在1999年的8月份，到现在整整已经经历7年多的历程，我们也从不足十平方的小店，逐渐发展成初具规模的小型连锁服装店，2003年开始我们的服装品牌唇印在温州年轻女性消费者中具有了一定的影响力，并形成了一定的优势。 

　　2004年底唇印提出了“抓住机遇、加快发展步伐”的口号后，公司董事会团结一致，在努力以股份制经营管理为目标，深化企业内部体制改革，加快硬件设施建设方面迈出了坚实的步伐。

　　硬件方面，投入十几万元引进中小企业ＥＲＰ系统，实现信息共享（包括物流）。从根本上解决店铺经营过程中的财务、信息及相关环节和管理等难度。加强体制建设，规划相应职能部门，通过明确工作职责，责任具体落实到人，实行目标化管理。经营上以市场为中心，以销售、人事、采购、财务、商品管理五大职能部门，五个轮子相互促进，相互驱动的原理。

　　人才方面，我们加快了人才的培育和引进，聘任大型服饰企业的专业管理人才，充实到各职部门中去，并招聘了部分优秀一线销售人员，让我们的销售队伍更加成熟，明确人才以内部培育为重点的方针政策，尽快提升一批有实践操作经验管理人员，为发展打下坚实的人才基础。多劳多得，并允许和鼓励一些优秀的员工和一般员工拉开差距。

　　唇印今年已完成15家的分店建设，营业面积达到1000M2以上，销售额实现每年50％以上递增，确保2007年销售额在2004年的基础上翻两翻。加强公司人才培养和引进，为唇印大发展打下坚实基础。在2008年到2015年网络建设，唇印完成40家以上的分店建设，营业面积超过3000m2，实现自主开发、品牌代理相结合,完成唇印股份制的改革，让管理层参股，逐步实现现代化的连锁企业经营。